PODCAST CTO’Z « Qualité et culot mènent à tout »
30/06/2022 – https://podcast.ausha.co/cto-z-1/cto-z-48-christophe-rochefolle-atsncf-connect-qualite-et-culot-menent-a-tout
Think Tank Agility@Scale – “A.I.N.O. – Agile in name only”
12/03/2019 – GFI Informatique
API Days Paris 2018 – «
11-12/12/2018 – https://www.apidays.co/paris
You are already the Duke of DevOps: you have a master in CI/CD, some feature teams including ops skills, your TTM rocks ! But you have some difficulties to scale it. You have some quality issues, Qos at risk. You are quick to adopt practices that: increase flexibility of development and velocity of deployment. An urgent question follows on the heels of these benefits: how much confidence we can have in the complex systems that we put into production? Let’s talk about the next hype of DevOps: SRE, error budget, continuous quality, observability, Chaos Engineering.
Cloud Expo Europe – « Et si on testait en production ? »
27-28/11/2018 – Parc des Expositions Versailles, Paris
ChaosConf – « How To Convince Your Boss And Make Them Say Yes To Chaos Engineering »
28/09/2018 – ChaosConf, San Francisco
Slides : https://buff.ly/2O5sSZv
Paris Chaos Engineering Meetup #5
31/05/2018 – Tour Société Générale, Paris La Défense
Ce Meetup Chaos Engineering s’inscrit dans la nouvelle édition du meta-meetup #DevopsNight, avec un beau programme composé d’une belle keynote qui vous permettra de (re)découvrir le Chaos Engineering, suivi de 4 meetups qui ont eu lieu en parallèle (Docker, Chaos Engineering, Kubernetes et Serverless).
Journée Française des Tests Logiciels 2018 – Keynote #2 « Et si on testait en production ? »
Paris Chaos Engineering Meetup #2
15/02/2018 – Talentsoft, Paris
En introduction, nous vous proposons une présentation :
« Comment convaincre votre CODIR de se lancer dans le Chaos Engineering ? »
Nous poursuivrons par un Forum Ouvert autour des thèmes suivants :
– Je veux y aller, par où commencer ?
– ChaosToolkit sur Kubernetes
– Je découvre et je n’étais pas là au dernier Meetup
Paris Chaos Engineering Meetup #1
Voyages-sncf devient OUI.sncf et accueille le premier Meetup parisien sur le Chaos Engineering au sein de son espace de co-construction OUI Work.
Programme :
- Place au Chaos Engineering, une discipline émergente
Christophe Rochefolle, Directeur Excellence Opérationnelle – OUI Technologies - Chaos Monkey, concept et implémentation chez OUI.sncf
Benjamin Gakic, Expert Sûreté de Fonctionnement & facilitateur – OUI Technologies - Days Of Chaos, un Chaos Gameday chez OUI.sncf
Benjamin Gakic, Expert Sûreté de Fonctionnement & facilitateur – OUI Technologies - Chaos Toolkit, un outil opensource pour expérimenter le Chaos Engineering
Sylvain Hellegouarch, Co-créateur de Chaos Toolkit
devops REX 2017 – Days of Chaos : dév. de la culture DevOps @Voyages-SNCF.com par la gamification
02/09/2017 – Le Grand REX, Paris
Voyages-sncf.com a abordé les sujets d’agilité depuis plusieurs années et a ainsi pu en 2016 effectuer 233 mise en production sur son site web et ses applications mobiles grâce à une démarche basée sur 3 piliers :
- Agilité
- Usine Logicielle DevOps
- Feature Team
Cependant, avec la démultiplication des équipes applicatives autonomes et responsables, l’accélération des mises en productions, nous avons dû faire évoluer nos démarches pour maintenir la stabilité du système.
Pour cela, nous nous sommes fixés comme objectifs de passer de l’exploitabilité (conformité aux Normes d’Exploitation) assurant la Qualité de Service (capacité d’un réseau à fournir un service : performance et disponibilité) à de la sûreté de fonctionnement en garantissant un niveau de confiance justifiée dans les évolutions que nous apportons pour nous permettre d’améliorer le degré de plaisir de nos utilisateurs dans l’usage de nos applications ou services (Qualité d’Expérience – QoE).
Pour que les équipes comprennent les enjeux d’une telle démarche, Netflix a créé un Chaos Monkey : il s’agit d’une application, en production, qui débranche des flux réseau ou des machines aléatoirement, sans que personne ne puisse le contrôler. Avec un tel programme en environnement de production, les équipes sont obligées d’imaginer tous les scénarios et les démarches à appliquer en cas de problème. La sûreté de fonctionnement devient un vrai enjeu.
Nous venons de déployer un tel programme en production.
Nous nous sommes également inspirée des GameDays d’AWS pour tester la résilience de ses applications. Le vendredi 13 janvier, les équipes applicatives volontaires ont participé à un Day of Chaos. Toutes les 30 minutes, des exploitants simulaient des pannes en pré-production. Les équipes obtenaient des points en fonction des détections, des diagnostics et des résolutions. Ce type d’événement gamifié a permis d’initier les équipes de développement à ces concepts.
L’objectif du REX est donc de vous partager ce que nous avons appris du début de l’initiative à sa réalisation, et les enseignements que nous en avons tirer.
Table Ronde – Démarche DevOps « Quelles sont les clés pour la mise en œuvre d’une démarche DevOps réussie ? »
29/03/2017 – Sia Partners, Lyon
Dans le cadre des conférences thématiques de sia partners, table ronde DevOps organisée le mercredi 29 mars 2017 sur le thème «Quelles sont les clés pour la mise en œuvre d’une démarche DevOps réussie ?» dans leurs bureaux à Lyon.
Associé à trois témoignages de sociétés très avancées sur le sujet (Criteo, Voyages-SNCF.com et France Télévision Direction Numérique), nous avons présenté un état des lieux du marché afin de comprendre le potentiel DevOps pour votre DSI, estimer votre niveau de maturité et échanger autour des problématiques rencontrées dans l’implémentation de DevOps.
Table ronde « Transformation digitale : comment industrialiser et pérenniser la méthode agile à plus grande échelle »
Dans des environnements de plus en plus complexes et instables, l’agilité permet une adaptation rapide au changement, et facilite l’innovation grâce à des cycles courts. Les approches agiles ont déjà conquis un grand nombre d’équipes, notamment dans l’IT et l’industrie. Aujourd’hui, elle s’étend à tous les niveaux. Comment changer d’échelle, et passer d’un projet pilote à la transformation agile d’un département, d’une business unit ou même de l’ensemble de l’organisation.
- Quelles entités cibler : les plus propices à ce type de méthode, les plus symboliques … ?
- Quelle organisation mettre en place pour reproduire le succès d’un projet pilote sur une plus grande échelle ?
- Quels outils permettent de suivre la progression, mesurer les performances et de piloter les activités ?
- Comment pérenniser les habitudes mises en place par la méthode ?
INTERVENANTS